记得我的第一份工作,很不顺利。
很多年过去了,渐渐的一些不愉快开始变淡,开始消散,开始沉淀出一些温暖的细节。
我的第一个领导,是一位HR,他教会了我什么是责任,一个人如何对自己对工作负责任。
我的第二个领导,是一位精算经理,他告诉我要宽容领导。
我的第三个领导,是一位精算师,他告诉我差不多就好。
当时我不明白,为什么只要差不多,为什么要宽容,因为我做的是代理人薪资预算和评估。
我是从业务部门调转到精算部的,我曾经在分公司看到一个一个的代理人,他们为了业务绞尽脑汁,忙忙碌碌,也听到他们对总分公司系统中薪资计算差异的牢骚,因为那出了错的每一分钱,都是他们的辛苦和汗水。
所以当我负责对薪资进行评估的时候,我希望自己的努力可以避免一线的痛苦和不安。我觉得任何的错误都是不可原谅的。
可是我没有想到,我认为的负责任的方式却伤害到了我身边的人。
因为我不懂得金融,我不懂得在宏观的层面,粗略的正确就已足够,不影响决策的误差是可以被接受的。
我了解太多的细节,在初期成就了我的绩效,但是在长期反而成为了我进步的障碍。
我所遇到的这三位领导,他们都告诉了我他们认为正确的有价值的观点,可惜在当时,我没有办法同时接受和运用。
现在他们都事业有成,各有自己的一方天地,希望他们今后都能一切顺利吧。
也希望我的职场能够越来越好,轻装上阵,重新开始。
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