第一，你是否以业绩导向来衡量过你的工作？

我们习惯于以有多辛苦来衡量我们的付出。可问题的另一面在于，你的付出到底对公司、对老板有什么价值？这些价值是否能体现为一种可量化的结果，促成了公司业务利润的真正提升？任何公司里都不乏只是机械地辛苦工作的人，我们自己必须有成果意识，才能把工作做得更有效。有时候不妨想象一下，你所做的事情究竟有多少可以写在自己的简历上，能为你的履历增光？你所做的工作有什么独特性，换一个人来做，他不能取代你的地方在哪里？如果这类事情很少，你的工作就太缺乏技术含量，你必须自动自觉地加以改善，而不是等着老板来安排。

第二，你是否曾把自己的工作成果展示给老板看？

很多人都习惯性地认为，老板自有公道，我做的每件事情，他都会看在眼里。事实上，我们现存世界的大部分管理者都是新手，如何管理下属对他们本身可能都是一头雾水。

即便再尽责的管理者，他们也有自己除了员工管理之外的工作内容。你自己做过的一些漂亮事，他可能并没有关注到。所以与老板的良性沟通是非常重要的，你不仅要做出有成果的事，而且还要善于把它展示给老板看。多听取一些老板的意见，跟他一同探讨你们下一步的计划，善于沟通的人，常常比只是业务好的人更有机会成为管理者。

第三，你是否在优秀业绩之外体现出了自身的领导潜质？

我们常常有一种误会，就是认为只有做得最好的人才能加官晋爵。这样的结果是，很有可能我们会损失一个最好的业务人员，而增添了一个非常不称职的管理人员。要晋升为管理者，有一点常识是必须要理解的，那就是：决定你是否能做一个管理者的，是你对一个管理者职位要求的合适性，而不是你在目前工作上表现出的优秀程度。应该有一种超前的自主性，善于从老板的角度来考虑自身业务的发展方向，这样的优秀员工更有可能成为管理者。

第四，你的部门对公司具有多大的重要性？

你的部门在公司处于非核心地位，是一个边缘性辅助部门，在这个部门工作，当然升职的机会相对比较少。你能够做的是加强部门的盈利能力、重要性或者选择到一个更加要害的部门，你的上升空间也许会更大。比如做销售这样的工作，很多人会觉得吃苦不讨好，但销售却是任何公司业务的命脉，也是从底层晋升上去的人做到CEO的最佳途径。

第五，你的老板在公司的政治地位如何？

你的老板在整个公司的政治地位如何，都可能对你能否升职起到决定性的作用。俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”如果你的老板在公司的地位非常强势，你的晋升前景也会更明朗；如果你的老板在公司就是但求无过，你的晋升前景也相当堪忧。对策就是，如果更有官瘾，你必须跟定一个比较强势的老板，或者直接管理你的老板，跟定他更有地位。

第六，公司的整体业务发展态势如何？

增长型的企业常常会有更多的管理职位空缺。你的公司处于业务平稳状态，能够晋升的空间就相当有限，基本上只能等待离职造成的职位空缺。如果想获得更大的发展，有更高的利益回报，就去有良好发展态势的中小企业。这对于那些富有开创精神的管理者尤其适合，而对于那些只能待在规范环境下例行公事的螺丝钉却并不适用。