不言而喻，每一个职场上跳槽的人要么是为了更高的薪资，要么是为了更广阔的发展平台。可是有专家去认为员工跳槽与上司有着密切的关系，简言之员工跳槽领导也承担着一定的责任。那么，到底员工跳槽是谁的责任呢？

跳槽

曾经有一则报告显示：有70%的明星员工是被平庸的经理折磨走的。听了这句话，你是不是松了一口气？

对一个人最大的影响、对一个团队最大的影响往往来自于这个团队的直接上司，他才是一个组织环境、文化核心决策的决定因素；他才是决定一个团队的状态、员工敬业的最核心的影响要素。而事实上，不称职的上司大有人在，如果你想衡量下你的上司是否称职，可以对照以下标准：

一、他是否只用钱来作为奖罚手段

罚款是没有用的。所有人似乎都认为，罚款之后，对方一定会因为害怕罚款而承担一定的责任。其实这是想当然！一个高级主管，要懂得自己想和别人想是两回事。你自己觉得OK的，部属很多时候是觉得不OK的。而罚款之后，很多部属的心态是，罚就罚吧，罚都罚了，你还想让我怎么样？根本没有把教训放在心上。主管如果能做好以下几方面，作用会超过给员工发奖金：

提供好的就餐和休闲娱乐环境；稳定员工与家属关系；给员工技能专业培训和实践；通过光荣榜、感谢信等形式给予员工精神鼓励。

二、他很民主吗

每个人都希望被倾听，因此，我们都认为民主是好事，因为它能充分反映员工的意愿。但是千万要小心，民主有时候其实是个陷阱。

民主，其实就是听从大部分人的意见；独裁，其实就是听从小部分人的意见。从表面上看，似乎民主比较安全。其实不然。一个高级主管如果相信管理要民主，基本上，他干不了什么事情。但一个人如果什么都独裁，他也干不了什么事情。所以一个高级主管，要有内敛的气质。要懂得，有些事情，要摆上台来，搞民主的样示。有些事情，要放在心里，暗中进行。

所以，如果你的上司不停地征求大家的意见，一直议而不决，你就要特别小心了：他有可能是不想承担责任。

三、他希望你听话吗

一个优秀的上级管理者其实就像催化剂，它不是内因，但它是一个重要的推动力量。他会推动你向更好的方向发展，而不是将你固定在自己的思维与行为模式里，无法成长。

有人甚至说：一个人，如果非常听话，基本上是没有什么用的。只有真正有才干的人，才会跟你抬扛。这是因为，真正有才干的人都是有傲骨的。高级主管难就难在，要去收服这些真正有才干的人。这是主要工作。

这话听起来有些极端，但再仔细想想，是不是也有几分道理呢？