连日来，江苏华亚化纤有限公司喜讯不断：该公司生产副总钟传武，获评江苏省特级技师；综合管理部经理侯体生，获评宜兴市首位正高级人力资源管理师。“他们从普通员工做起，在企业员工职业技能发展机制的加持下，运用专业技能持续为生产服务，成长为复合型管理和技能人才。”该公司负责人郑旭东说，钟传武、侯体生的成长成才，是该公司打通技能人才职业晋升通道带来的成效之一。

华亚化纤位于新建镇，是国内最大的功能性复合型新纤维生产企业。面对激烈的市场竞争，技能人才的缺乏，成为制约企业高质量发展的瓶颈。针对技能人才职业发展在晋升上存在“天花板”问题，华亚化纤出台了管理、技术、技能人才培养方案，以及竞聘上岗实施方案等多项配套制度。“目前，公司热电、聚合、纺丝、综合管理等各业务板块的负责人，都不是企业高薪外聘‘空降’来的，均是从一线技能岗位成长起来的。”公司执行总监毛永良说。同时，针对各业务板块专业跨度大、技术门类多、技术融通要求高等特点，公司依托自主创办的华亚赋能中心、江苏省（华亚）化纤工程技术研究中心等平台，加强专业技术岗位的轮岗交流和集中培训，培育复合型管理和技能人才。

为不断开辟技能人才培养的新赛道，华亚化纤启动了“工匠孵化训练营”“管理继任、经验传承训练营”等项目，通过开展“金牌操作手大比武”“我还能再快一秒”等活动，不断完善多维度技能人才育成体系。与此同时，建立健全工匠育成各项操作体系，编制《机电技术人员分级考核实施模型》《卷绕工、纺丝工分级考核实施模型》等教材文本，挖掘整理30多项绝技绝活，形成50多个课题，让技能人才投入到新品研发、装备提升改造、智能制造推进等创新实践中去，促进他们加速成长成才。

在推进企业技能人才培育工作中，“管理继任、经验传承”项目发挥了关键作用。针对企业员工来源区域较广、文化程度参差不齐的情况，公司采取“名师带高徒”“父子档”“兄弟档”“夫妻档”“同村档”等技能人才多元化培育方式，实现了技能人才传承的无缝对接，保障了技能人才自主培养、自我成长、自给自足。来自云南的赵声几在车间主任路亚云的指点下，通过16年的努力，从一名挡车工成长为一名“金牌”操作手，并通过公开选拔走上管理岗位。在他的示范带动下，100多名同乡青年先后到华亚化纤就业，其中大部分已成长为技能人才。技能人才队伍建设持续走深走实，让“华亚工匠”繁星满天，更助企业发展蹄疾步稳。据统计，华亚化纤先后有20人获评高级技师，250人获评技师，700人获评高级工。人才支撑发展，目前，华亚化纤在中国化纤行业百强综合排名第30位，细分市场FDY长丝排名第8位，细分市场切片纺长丝排名第4位，拥有世界最大的单体高低粘并列复合纺丝生产线，企业年产值约60亿元。