案例：大家好，我在一家小公司从事行政人事工作，公司人员不多，只有一二十个人，因此公司大大小小的杂事都是由我来处理。最近想换一个平台发展，于是提出离职，然而都过了将近一个月了，仍然没有招到合适的接手人。由于我负责的事情多且杂，如果不能亲自交接给新人的话公司老板不放心，我也觉得不负责任，但是不走的话，又影响我新公司的入职。

请问各位，对于提出离职却招不到交接人的情况，我该怎么办呢？

分析及建议：

看到这个案例,我挺为遇到这个问题的主人公感到纠结的。不知道他自己有多纠结,反正我看的纠结。

提出问题的主人公不知道怎么称呼？那就叫主人公吧，方便本文的写作。从问题当中描述的事情经过来看，主人公都是一个有责任心的人，工作也非常努力（没有提到工作效果的相关信息，我们也不去评价工作能力）。但，从事件的描述来看，我认为主人公应该是一个猫头鹰型的人，考虑问题比较细致，在作出决定的时候会犹豫、滞后，甚至有些追求他认为的完美。如果追加一个问题，不知道主人公会不会更犹豫。问题是：如果主人公继续帮助原企业完成工作，那么他面试成功的新企业，无法去报道，是否他也会觉得愧疚进公司呢？

当然这个是额外的话题，回到主题。

要解决主人公的顾虑，其实更多是心态问题，不是方法的问题。那就这个事情，给出我自己的几点建议：

1、主人公要学会具备缺陷美的意识形态。

任何一家公司都会有问题。这些问题并不是任哪一个员工都能够完美的去解决。往往有问题，才会更好的促进企业的发展。有个词叫做“熵增”，讲的就是企业的问题会越来越复杂、越来越多。我们做管理的作用就是不断的去解决这些问题。目前，你们公司就是遇到了问题。我们先不去讨论，为什么一个月都招不到人，文中也没有涉及到相应的信息，肯定这里是有管理问题的。如果在这一个月中，你已经尽力了，给了老板很多招聘上的建议，比如说加大投入、提高薪酬、降低需求招聘等等。老板如果都没有采纳，没有一种想解决这个问题的态度，你也无法完成任务，责不在你，该走就走。如果，之前你没有完全尽力去做招聘，那就趁最后这几天，将相应的情况统计分析后，提交老板，希望他能够，积极的去重视这个事情，促进招聘的完成。

2、“地球，缺了谁都转”。

时间节点到了，做你应该做的事情。这家公司也不会因为暂时没有人接手工作而倒闭。自己的职业生涯发展，对你来说也是非常重要的。“泥菩萨过江”，你自己没有好的发展，提升自己，你也无法帮到更多的企业。如果新公司那边有更好的发展，最后被你的犹豫不决耽误了，后悔的是你，而不是你现在老板。你要非常清晰你自己的人生要怎么选。其实我每天做的最多的事情就是选择。有时候，选择错了没有影响；有时候选择错了，你可能要耗费几年时间来调整。

3、小企业更灵活，老板更是多面手。

你们属于创业企业，规模小，其着重点应该是在核心业务上。所以你的工作虽然涉及面广，但是应当不会太深。创业企业的老板本身就是一个多面手，他自己应当抽空出来填补你这个空缺。或者，将你工作，分解给好几个同事来分担，不至于没有人干活。哪些事情是现在必须做的紧急的，分给两个或三个同事先接手；哪些事情可以晚一点再做的，就先暂停一下，等到新人到了之后再逐步接手。

4、尽可能去帮助原来的公司，但也不要耽误自己的发展。

人才是属于社会的，而不是属于企业的。当这些企业无法留住人才的时候，人才只会流动到其他企业去。其他合适的人自然也会流到这家企业来。你应当去下一家新的公司。你要尽到你的责任，准时去报到。至于老公司这边的问题，如果你觉得心里还有些过意不去，你可以利用业余时间继续帮老公司找人。后续如果有新人到岗，你也可以利用业余时间来带这个新人，进尽到你自己心里觉得愧疚的义务。

5、小爱是害，大爱无疆。

这次老公司的问题，是公司成长中遇到的问题，你是老板需要重视的问题。如果你真的帮他解决这个问题，当感觉不到阵痛，有可能后续还会再发生；反而你撒手不管，让他体验到因为不重视相应的管理，带来企业的损失，老板自然会想办法去杜绝这样的问题的事发生。这对老公司来说，反而是一种更大的促进作用。

在企业劳动关系上，一方是用人单位，一方是劳动者。双方更多的是在契约的基础上，达成的价值交换的关系。我们在处理事情的时候，往往把握住本质来思考，反而会更简单。就像开餐馆一样：餐馆做出可口的饭菜，卖给客人吃。如果还要讲感情，不好意思收钱或者是送多两个菜，这个餐馆根本经营不下去。

参杂太多的个人情感，经常会把事情搞得更复杂。简单，往往才有效。