老东家给你机会，给你平台，独挡一面后想跳槽，算不算忘恩负义？这是个问题，在这里， 求职 应聘小编原来和大家聊聊 企业如何留住员工 ， 企业如何留住人才 。

关键词： 企业如何留住员工 , 企业如何留住人才

1、企业应抛弃“施恩者”角色 尊重员工市场价值

笔者先来讲一个娱乐圈的经典案例。这个案例的主角是张卫健，张卫健在“无线”时拍的电视剧《西游记-齐天大圣孙悟空》收视率高达40%，为“无线”创下广告及版权费高达2亿元的进账。

因为这部剧张卫健个人名气也直线飙升，身价自然也水涨船高。

于是在开始拍第二部前，他自然为自己洽谈了合理的片酬，但是却反被“无线”指责狮子大张口，如果不是公司给他拍这部戏，他不可能会红。最终双方不欢而散。

无线便是站在“施恩者”的立场，觉得我培养了你，给了你平台和机会，一副理所当然要给我白干的态度。但是公司错在完全站在自己立场，而没有考虑员工感受，相信张卫健是感谢无线给他这个机会的，但情义归情义，也要有钱大家赚，更需要回报给劳动者合适的酬劳。

如果过度克扣员工，不尊重员工的市场价值，一味压榨员工价值，相信这样的企业是留不住人的。此一时彼一时，时移世易，企业也要根据市场价值不同随时调整员工待遇和酬劳，才能更好的建立合作共赢的关系，拿员工当赚钱机器的企业即使财聚终也人散。

2、多和员工沟通 满足目前需求是最好的留人技巧

真正懂得管理的人性化企业都会把员工关系做到前面。最好的员工管理是想员工所想，然后把员工的心留住。如果一个员工的市场价值增加，企业应该第一时间进行嘉奖，因为员工为企业创造价值，他们的辛苦是需要获得回报的。

等员工自己提出和企业主动提出，也许结果一样，但在员工心中是不一样的。所以企业该怎么做，相信各位boss们都了解了。其实没有愿意一直为了追逐高薪跳槽的员工，只要企业尊重自己的价值，相信他们会愿意做一个卖力的工作者的。

所以笔者以为，员工因为个人价值提升而得不到相应回报选择跳槽是理所当然的，没有忘恩负义一说，导致这个问题产生，是企业的责任而非员工。

一个好的企业和好的管理者是不会让这样的事情发生的，有首歌是怎么唱的：一定是我不够好，所以你才想要逃，逃到天涯和海角，躲进别人的怀抱。所以企业应该好好反思下了。

看完上面这些内容，大家就知道 企业如何留住员工 还有 企业如何留住人才 了。